- быстро разобраться в новой сфере,
- анализировать большие массивов разнородных данных,
- отделять главное от второстепенного,
- формировать коллектив и управлять им,
- вдохновить и повести за собой команду,
- управлять уровнем стресса.
Чем поможет коуч
Личность руководителя, его лидерский потенциал влияют на успех организации в целом. Поэтому самый главный инструмент, требующий развития, - сам руководитель.
Что делает коуч? Он НЕ дает советы, НЕ учит, как правильно руководить (жить, учиться и работать).
Все ресурсы, ответы на вопросы и возможности у руководителя уже есть. Поэтому коуч помогает руководителю получить доступ к своим внутренним ресурсам.
Что конкретно делает коуч
- внимательно слушает,
- задает «правильные» вопросы,
- работает «зеркалом»,
- видит, что беспокоит руководителя больше всего,
- помогает руководителю не упустить важные элементы общей картины,
- а также - увидеть картину целиком,
- помогает проанализировать внутренние барьеры и найти пути их преодоления,
- дает позитивную обратную связь и поддержку изменениям.
Чего коуч не делает
- не дает готовых рецептов и инструкций.
- не выполняет задачи вместо руководителя - ни рабочие, ни задачи развития.
- не передает содержание бесед с руководителем никому никогда.
- не критикует ради поддержания «боевого настроя». Критика губительна для развития даже у первых лиц. Вместо этого коуч дает конструктивную и/или позитивную обратную связь и поддержку.
- не устраивает шоковых встрясок, не произносит мотивационных речей, не загоняет руководителя в экзистенциальный тупик. Бизнес-коучинг - это не психотерапия, не лайф-коучинг и не марафон. Это кропотливая работа над собой на благо организации.
Коуч, вы гарантируете результат?
Вы гарантируете пациенту, что насморк не перерастет в гайморит? 😊
При участии коуча можно добиться большего результата быстрее. Для этого коуч гарантирует свою полную вовлеченность.
Коуч – это дружелюбное зеркало, которое задает правильные вопросы.
Вам нужен коуч, если
- вы слегка потерялись и не видите, куда дальше идти,
- вы погрязли в рутине,
- вас рвут на части,
- вас ждет новая должность или роль,
- вы хотите развить лидерские или другие навыки.
При выборе коуча главное – доверие
Если у вас есть ощущение, что этому коучу вы доверяете, - работайте с ним. Если не доверяете, не работайте. Все остальное не имеет значения.
Хотите пригласить меня как коуча или обсудить другой вопрос? Пишите или звоните!